Diskutiert wird doch schon lan­ge, wie der Weg für Frauen in Führungs­po­si­ti­onen geeb­net wer­den kann. Die Unterneh­men sind gefor­dert, Struktu­ren zu schaf­fen, die es Frauen jen­seits einer Quote ermögli­chen, in Führungs­positio­nen zu gelan­gen und diese erfolg­reich auszuklei­den. Cross Mento­ring ist für mich ein wichti­ger Schritt in diese Rich­tung.

Um Unternehmen im Zeit­alter der digita­len Trans­forma­tion erfolg­reich weiter­zuentwickeln, bedarf es einer beson­ders robusten Firmen-Kultur: Ein ausbalancier­tes Verhält­nis von Frauen und Männern ist eine wesentli­che Grund­lage dafür.

Diverse Teams, die unterschiedli­che Erfahrungs­hintergrün­de in das Unterneh­men ein­brin­gen, sind ein zentra­ler, lang­fristiger Erfolgs­fak­tor. Für mich persön­lich wie auch für Führungs­kräf­te auf allen Ebe­nen ist es daher zentra­les Anlie­gen, die Diversität im Unterneh­men sicher­zustellen. Ein wichti­ger Aspekt dabei ist die systemati­sche Förde­rung von Frauen in Führungs­positio­nen. Deshalb engagiert sich die Eurowings Gruppe beim Kölner Bünd­nis MIT FRAUEN IN FÜHRUNG.

Zugegeben – es war nicht immer so, aber Frauen in Führungs­positio­nen, auch Frauen im Talar, gehören in der evangeli­schen Kir­che schon seit vielen Jah­ren zu einem vertrauten Bild. Auf allen Ebenen unserer Kirche sind wir noch nicht so weit, aber wir werden immer besser. In einer moder­nen und lebens­nahen Kirche tragen Frauen und Männer gleicher­maßen Verantwortung für eine ge­rech­te Gesell­schaft, für Gleich­berechti­gung, Teil­habe und Nächsten­liebe. Dafür lohnt es sich ein­zutreten, denn Frauen bringen neue Perspekti­ven, neue Leitungs­stile, neue Ideen!